Consultoría TEDA
El Análisis Explorado de Datos de Talento de Steelter es un servicio de consultoría especializada en profundizar en la comprensión de los datos competenciales, tanto individuales como del grupo.
Damos una respuesta objetiva a los retos planteados, sustentada en los datos analizados con procesos de Machine Learning asistido por nuestros psicólogos.
Algunas de las aplicaciones más importantes de TEDA se centran en:
- Análisis y creación de Perfiles de Referencia
- Traducción de competencias
- Predicciones de conducta
- Análisis de conducta grupal
- Análisis de conductas específicas
- Alineamiento estratégico
- Gestión de equipos
- Auditorías de talento
- Análisis objetivo del potencial
¿Quieres ...
- identificar las necesidades formativas de tu equipo?
- tener más inputs a la hora de promocionar a cualquier empleado?
- evitar que empleados de tu equipo cambien de empresa?
¿Conoces ...
- el rendimiento individual de cada empleado?
- los estilos de liderazgo de cada empleado? ¿Quién puede liderar?
¿Sabrías ...
- identificar a empleados dentro de la empresa para cubrir vacantes?
En Steelter te daremos las respuestas y soluciones a todas estas preguntas…
¿Te interesa mantener un buen clima dentro de la organización?
Las analíticas de Steelter ayudan a identificar las causas del desgaste, las características de los empleados con mejor rendimiento, qué departamentos necesitarán mayor formación y en qué habilidades, y dónde se encuentran las grandes carencias de competencias.
¿Crees que todos los empleados comparten los mismos valores, objetivos y cultura? ¿Y los nuevos empleados?
Queremos ayudarte a reclutar, retener y desarrollar a los mejores profesionales. Con la herramienta Steelter puedes encontrar el alineamiento que necesitas dentro de la organización en:
Valores
Todos esos principios éticos y profesionales que tu empresa se compromete a respetar durante toda la actividad.
Cultura
Todos aquellos principios que conforman la personalidad de la empresa y que sientan las bases de sus procesos y actitudes.
Objetivos
Escenarios o condiciones que tu empresa va a intentar obtener en un futuro, gestionando el capital y los recursos en el presente.
Ayuda a la contratación
¿Te gustaría mantener al personal a largo plazo dentro de la organización?
La contratación con gestión de talento va más allá de cubrir un puesto de trabajo, implica el alineamiento del candidato con la estrategia de la organización y averiguar su potencial para un encaje a largo plazo.
En relación a un máximo de 3 finalistas en un proceso de reclutamiento, nuestro equipo de psicólogos ayuda a tomar la decisión final analizando el perfil de los finalistas y organizando una sesión donde el reclutador puede realizar las preguntas necesarias que aclaren dudas y ayuden a la toma de decisiones.
Nos importan las personas, sus valores y su alineación con la organización, por eso aseguramos un impacto tangible en la gestión del talento.
Identificación del talento interno
Steelter proporciona la información necesaria para saber qué habilidades tiene la persona, cuáles debe adquirir y en qué grado para desarrollar su carrera en la empresa.
Aportamos nuestro conocimiento a directivos y sus equipos para analizar, diseñar y alcanzar las metas en la gestión de talento alineadas con su estrategia empresarial.
Identificación de estilos de liderazgo
Con el informe SLS (Steelter Leadership Styles) podrás identificar los distintos estilos de liderazgo
Afiliativo
- Crea armonía y construye lazos emocionales
- Las personas son lo primero
- Empatía, construcción de relaciones y comunicación
- Óptimo para curar las desavenencias de un equipo o motivar en circunstancias estresantes
- Impacto en el clima positivo
Formativo
- Desarrolla a las personas para el futuro
- Promueve a que las personas intenten hacer las cosas
- Desarrollo de otros, empatía, autoconciencia
- Ayuda a las personas a mejorar el ejercicio o las fortalezas de largo plazo
- Impacto en el clima positivo
Democrático
- Forja consensos mediante la participación
- Escucha las opiniones de los demás
- Colaboración, liderazgo de equipo, comunicación
- Óptimo para construir consenso u obedecer aportaciones de trabajadores valiosos
- Impacto en el clima positivo
Ejemplar
- Fija en los estándares para el ejercicio
- Quiere que los demás hagan como él
- Conciencia, orientación al éxito, iniciativa
- Adecuado para obtener resultados rápidos de un equipo motivado y competente
- Impacto en el clima negativo
Orientativo
- Moviliza a las personas hacia una visión
- Orienta a las personas que vayan con él
- Autoconfianza, empatía, catalizador del cambio
- Adecuado para brindar una nueva visión u orientación clara
- Impacto en el clima fuertemente positivo
Coercitivo o autoritario
- Exige cumplimiento inmediato y que se haga lo que dice
- Impulso al éxito, iniciativa, autocontrol
- Para una transformación o empleados con problemas
- Impacto en el clima negativo
Informe de encaje en el equipo
Pensado para puestos con responsabilidad directiva y disponiendo del análisis del resto del equipo, se hace una valoración del encaje de la persona con el resto de miembros del equipo directivo para encontrar sinergias o fricciones que puedan afectar a los objetivos estratégicos.
Puede realizarse tanto para candidatos a un puesto de responsabilidad como para miembros existentes.
Perfil de referencia sobre análisis de datos
Se creen tanto la Descripción de Puesto de Trabajo como los datos de las evaluaciones Steelter, así como otros datos que el cliente considere que aportan valor.
El objetivo es definir un perfil de referencia acorde con los comportamientos y competencias que aportan valor a la función desde un punto de vista psicométrico y apoyado por el análisis de datos con procesos de Inteligencia Artificial.
**Precio limitado a una muestra de 20 personas evaluadas.
**Para muestra de más personas es necesario presupuesto específico.
Perfil de referencia sobre Descripción de Puesto de Trabajo
Partiendo de la descripción del puesto de trabajo facilitado por el cliente, el equipo de psicólogos genera un perfil de referencia sobre una base teórica.
Incluye una sesión de trabajo previa al análisis y una devolutiva con el cliente.
Planes de carrera y sucesión
La existencia de un plan de sucesión en la empresa te permite trabajar con un horizonte temporal más o menos nítido.
De esta forma puedes preparar a los empleados para que, eventualmente, adquieran nuevas responsabilidades.
Con la herramienta Steelter medimos el rendimiento de los trabajadores para construir planes de carrera efectivos y, por tanto, facilitar la sucesión a los lugares más sensibles con talento interno.
Por un lado se protege frente a posibles bajas sensibles y, por otro, motivas a la plantilla con planes de carrera.
Formación
Impartimos cursos de formación específicos para profundizar en la interpretación de perfiles competenciales y capacitarse en el análisis y la definición estratégica de perfiles y conductas según la metodología Steelter.
La formación en la empresa es el incremento del potencial de la empresa a través del perfeccionamiento profesional y humano de todos los empleados.
Finalidades de la formación:
- Desarrollo del capital humano
- Optimización del rendimiento
- Capacitación del personal
- Mejora de la motivación y de la integración en la empresa
- Incremento de la satisfacción laboral
- Desarrollo de planes de carrera y sucesión
- Desarrollo de proyectos
- Resolución problemas concretos
- Efectos sobre el personal: disminución del absentismo, aumento de puntualidad, etc.
- Efectos sobre la actividad directiva: mejora la comunicación y el clima laboral, etc.
