Caso de éxito: PROCLINIC GROUP
Gemma Perpiñá, especialista en gestión de talento en Proclinic Group.
“No solo se trata de contratar el mejor talento si no que estos profesionales cuenten con las soft skills adecuadas alineadas a los valores de la compañía.”
Sobre Proclinic Group
Proclinic Group es el proveedor integral de servicios para el sector odontológico. Llevan desde 1983 trabajando para aportar las soluciones que todo el sector dental necesita, con el objetivo de poder satisfacer plenamente las necesidades de las clínicas y laboratorios dentales.
Son reconocidos como la compañía referente en el sector dental español, con proyección internacional, convirtiéndonos en la primera elección de sus clientes y su mejor opción para generar valor sostenible.
Gemma Perpiñá, especialista de gestión de talento, nos cuenta las ventajas de poner el talento en el centro de la estrategia de Proclinic Group.
1. ¿Qué rol juegan el talento y las soft skills en Proclinic Group?
En Proclinic Group tenemos como objetivo reclutar al mejor talento que nos ayude a lograr alcanzar los objetivos de la empresa. Contar con el talento adecuado contribuye a la innovación y crecimiento de la empresa, asegura que se aportaran ideas nuevas y creativas, que se encuentran soluciones a problemas complejos y la adaptación a los cambios. Para el crecimiento en la empresa, no solo se trata de contratar el mejor talento, si no que estos profesionales cuenten con las soft skills adecuadas alineadas a los valores de la compañía. Estas permiten que los empleados interactúen efectivamente con otros, se trabaje en equipo, con empatía y en un entorno de trabajo colaborativo no solo internamente si no también con clientes y proveedores, ayudando a mejorar las relaciones comerciales y la reputación de la empresa.
En resumen, el talento proporciona las habilidades técnicas y conocimientos necesarios para realizar un trabajo, mientras que las soft skills facilitan la interacción efectiva en el trabajo y en el equipo. Ambos son fundamentales para el éxito de nuestra la empresa.
Por ello, hemos definido competencias corporativas, por rol y por puesto, que vinculamos a nuestros valores y a las competencias universales que define Steelter y que nos ayude a detectar a las mejores personas para trabajar en nuestro equipo.
2. ¿Cuándo empezasteis a utilizar la herramienta Steelter?
Empezamos a utilizar Steelter en abril de 2022. Estábamos buscando una herramienta que nos ayudara a detectar al mejor talento para nuestra organización y al conocer Steelter, vimos que nos aportaba un valor añadido, ya que nos permitía realizar evaluaciones 360 con resultados muy acordes a la realidad de los perfiles.
3. ¿Cómo usáis Steelter?
Steelter es una herramienta que nos ayuda en detectar habilidades y poder potenciarlas, tanto en selección como para promociones internas.
Nos ayuda principalmente, a objetivar las competencias detectadas en los procesos de selección. Además, lo hemos utilizado para apoyarnos en evaluaciones internas ante posibles promociones y hemos evaluado equipos de trabajo para poder enfocarnos en cómo buscar herramientas para mejorar el desempeño dentro del área.
4. Cada vez más se habla de la necesidad de objetivar las decisiones relacionadas con el talento, ¿qué opináis sobre esto?
Cada vez es más necesario objetivar las decisiones en evaluaciones y poder basar parte de la decisión en métricas y criterios claros y medibles y no depender exclusivamente de juicios subjetivos es clave. Con Steelter aseguramos mayor imparcialidad, eficiencia y transparencia.
La combinación de Steelter con la entrevista personal que sigue siendo clave a la hora de incorporar un profesional a nuestra organización, nos ayudan a mejorar la calidad de la selección.