Traduce los valores corporativos en comportamientos medibles. Compara personas, equipos y departamentos contra tu modelo cultural — con datos reales.
Traducir los valores corporativos en comportamientos concretos y medirlos de forma objetiva es una de las grandes ambiciones de cualquier dirección de personas. Steelter lo hace posible: convierte los valores de la organización en indicadores medibles y compara a personas, equipos y departamentos enteros contra ese estándar. La gestión del cambio deja de ser una declaración de intenciones y se respalda con evidencia.
Haz clic en una celda del mapa para ver el detalle de ese cruce departamento × valor: índice de alineación, evolución frente al trimestre anterior, contexto cualitativo y recomendaciones para dirección.
Cinco valores corporativos × cuatro departamentos · S1 2025
Compara a cada líder de la organización contra el modelo de liderazgo aspiracional. La barra azul marca el nivel real; la línea vertical, el ideal definido por la organización.
El módulo identifica automáticamente a los líderes que más se alejan del modelo y propone un plan de acompañamiento individual — apoyado por nuestro agente de IA y vinculado al módulo de Desarrollo.
Ver cómo se conecta con Desarrollo →Steelter genera informes con la cadencia que tu organización necesite — trimestral, semestral, anual — comparando la evolución cultural por área, líderes y bloques de personas. Sin volcado manual a PowerPoint.
Por persona, equipo, departamento o bloque organizativo. Un único indicador comparable que puedes seguir trimestre a trimestre.
Comprobación objetiva de qué líderes encarnan los valores y cuáles necesitan acompañamiento o plan de desarrollo específico.
De un vistazo, en bloques. Útil para conversaciones sobre estrategia de talento a medio plazo y planificación de la sucesión.
Datos concretos, formato consistente, exportación directa. La presentación a dirección deja de ser un trabajo con PowerPoint.
Te enseñamos cómo convertir tus valores corporativos en métricas — sin perder su sentido.
